事業承継コンサルティング
｜磨き上げ・第二創業・M&A支援 – GDG
事業承継支援
事業承継の本質は、M&Aの成立でも、株価対策でもありません。
「自分がいなくても、会社が回り、前に進み続ける」──その状態をつくることです。
多くの事業承継支援は、M&Aか税務対策という「手段」から始まります。
一方で、経営者が本当に向き合っているのは、後継者の育成、属人化した業務の整理、経営判断を任せられる体制づくりという、現実の経営課題です。
当社は、この「経営体制の準備」を事業承継支援の中核に据えています。
築いてきた会社を、最善の形で次に渡す。
その覚悟に応える支援でありたいと考えています。
現状の見える化から、磨き上げ、承継計画の策定・実行、そして新体制への移行まで。
親族承継・従業員承継・M&Aを問わず、経営者と伴走します。
当社の特徴
手段ありきで始めない
選択肢を「整理」「比較」
当社は特定の承継手段に紐づかない立場から、事業承継プランをご提案します。
親族承継・従業員承継・M&A・IPOを含む選択肢を並べ、経営者が納得して意思決定できる状態をつくります。
「継がせる会社」から、
「継ぎたい会社」へ
後継者が「継ぎたい」と思える状態に整えることが、円滑な承継とその後の成長を左右します。
財務体質の改善、属人業務の仕組み化、経営管理体制の構築を通じて、承継そのものを成長の起点に変えます。
計画だけでなく
実行まで伴走支援
綺麗な計画書の作成だけでは終わりません。
体制づくり、進捗管理、関係者調整など、現場に入り込んだ伴走支援で、承継と第二創業の「実現」にこだわります。
こんな状況から、ご相談いただいています
「後継者候補はいるが、まだ任せられない」
ご子息、あるいは幹部社員に継がせたいが、経営判断を委ねるにはまだ不安がある。何をどう育てればいいのか、基準が見えない。後継者自身も不安を抱え、引き受ける覚悟が固まっていない。
「自分が抜けると、会社の強みごと止まる」
営業も、重要な意思決定も、自分に集中している。引き継ぎが必要だと頭では分かっていても、任せる相手も仕組みもないために、結局自分が現場を離れられない状況が続いている。
「M&Aを勧められたが、本当にそれでいいのか」
提案を受けたが、判断軸がわからない。売却ありきではなく、中立的に選択肢を整理したい。
「そもそも何から手をつけるべきか、わからない」
事業承継の必要性は感じているが、日常の経営に追われて後回しになっている。全体像を一度整理したい。
事業承継5つのステップ
認識
Awareness
見える化
Visualization
（磨き上げ）
Brush Up
M&A工程実施
Planning
M&A実行
Execution
主な支援メニュー
ご利用案内
ご支援の対象企業様
- 製造業・卸売業・サービス業など、事業承継を検討されている企業様
- 後継者候補がいる／いない、いずれのケースにも対応可能です
- 親族内承継、従業員承継、M&Aなどの承継方式を検討されている経営者様／オーナー様／後継者様
ご支援の流れ
- Step.01初回無料相談（オンライン／対面）
- Step.02簡易診断・プロジェクトご提案
（現状と想定シナリオの共有） - Step.03ご契約
- Step.04事業承継戦略・計画の策定
- Step.05実行支援
（磨き上げ・後継者育成・ステークホルダー調整 等） - Step.06フォローアップ
（承継後のモニタリング・第二創業支援）
よくあるご質問
Qどれくらいの規模の企業が対象ですか？
Q従業員や取引先に知られずに相談できますか？
Q親族内承継や従業員承継でも事業承継計画や磨き上げは必要ですか？
Q税理士やM&A仲介会社にも相談していますが、併用できますか？
Qコンサルティングを導入するまでのステップについて教えてください。
Q事業承継の準備にはどれくらいの期間が必要ですか？
Q地方ですが、対応は可能ですか？
Q事業承継コンサルの費用はいくらかかりますか？
Q後継者が不在ですが、相談は可能ですか？
事業承継に関するご相談・お問い合わせ
早めに動くほど、選べる道は広がります。
まずは現状の整理から始めたい、という段階でもお気軽にご相談ください。
オンラインでの初回無料相談も承っております。
