SERVICEサービス
事業承継コンサルティング
（磨き上げ・第二創業・M&A支援）
事業承継は次世代の発展に向けた礎を築く第二創業の機会です。一方で幅広い課題が絡み合うことから、準備不足や局所的対応に陥りがちです。GDGでは、経営状況と課題の見える化から、事業承継計画の策定・企業価値向上・後継者育成・新体制移行までを一気通貫でサポートしています。すでに他の専門家に相談されている方には、セカンドオピニオンサービスとして第三者の視点から助言することも可能です。
GDGの事業承継コンサルティングの特徴
企業価値の「磨き上げ」を前提とした事業承継設計
単に株や事業を引き継ぐのではなく、磨き上げ（収益力・組織・ブランド力の向上）を通じて、事業承継前後の企業価値を高めることを前提に事業承継を支援します。事業計画の再構築やビジネスモデルの見直しも含め、次世代が経営しやすい状態への移行をご支援します。
オーナー・後継者・ステークホルダーに寄り添う伴走型支援
オーナー様・後継者様・ご家族・幹部社員・金融機関など、多様な関係者の利害や感情が絡むのが事業承継です。当社は利害調整とコミュニケーション設計を重視し、第三者の立場から合意形成を丁寧にサポートします。
第二創業・M&A・事業再生まで支援
事業承継の方法は、親族内承継・従業員承継だけでなく、M&Aや第二創業、場合によっては事業再生を組み合わせた選択肢もあります。GDGは磨き上げ・M&A支援の知見を組み合わせ、事業承継前後の中長期シナリオを一体で設計します。
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主な支援メニュー
GDGの事業承継コンサルティングでは、お客様の状況に合わせて、以下のメニューを組み合わせてご支援します。
事業承継戦略の策定・現状診断
事業・財務・組織・ガバナンス・オーナー資産などを多面的に分析し、現状と課題を見える化します。そのうえで、親族内承継・従業員承継・第三者承継（M&A）などの選択肢を整理し、最適かつ納得感の高い事業承継戦略を設計します。
企業価値向上・磨き上げ支援
財務の健全化、収益性改善、不要資産の整理、個人保証・担保の見直し、中期経営計画の策定、組織開発・人材育成などを通じて、企業価値の「磨き上げ」を行います。事業承継やM&Aの前に取り組むことで、承継条件の改善や、後継者が経営しやすい・継ぎたくなる会社づくりを支援します。
事業承継計画の策定支援
事業承継の時期・スケジュール、株式・資産の承継スキーム、納税資金対策までを一体で整理し、ステップごとのアクションが明確な事業承継計画を策定します。金融機関や税理士などの専門家とも連携しながら、無理のない進め方を設計します。
後継者育成・経営体制構築
次世代経営者に求められるリーダーシップや財務・戦略・マネジメントスキルを、個別の育成プログラムを通じて強化します。現経営陣との協働プロジェクトを通じて、承継後の成長を牽引する後継者の育成と、新しい経営体制づくりを支援します。
第二創業・事業再生・M&A支援
事業承継を「第二創業」のチャンスと捉え、新規事業や事業ポートフォリオの見直し、組織再編、新しい経営チームの組成を支援します。また、経営不振や過剰債務などにより事業承継が難しい場合には、事業再生プランの策定やスポンサー型M&Aの検討・実行も含め、最適なスキームを共に検討します。第三者承継（M&A）や、GDGによるプリンシパル投資／資本提携（ETS）といった選択肢も視野に入れ、一気通貫でご支援します。
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ご支援の対象企業様
・ 製造業・卸売業・サービス業など、事業承継を検討されている企業様
・ 後継者候補がいる／いない、いずれのケースにも対応可能です
・ 親族内承継、従業員承継、M&Aなどの承継方式を検討されているオーナー様
・ 第三者承継や第二創業を視野に入れている経営者様
ご支援の流れ
・ 初回無料相談（オンライン／対面）
・ 簡易診断・プロジェクトご提案（現状と想定シナリオの共有）
・ ご契約
・ 事業承継戦略・計画の策定
・ 実行支援（磨き上げ・後継者育成・ステークホルダー調整 等）
・ フォローアップ（承継後のモニタリング・第二創業支援）
よくあるご質問（FAQ）
Q. どれくらいの規模の企業が対象ですか？
年商5億円～100億円程度のお客様が多いですが、対象企業の規模は限定していません。
Q. 親族内承継や従業員承継でも事業承継計画や磨き上げは必要ですか？
不可欠です。M&Aに限らず、後継者が「継ぎたい」と思える会社に整えることが、事業承継のポイントの一つです。特に従業員承継では、株式取得資金の問題や、個人保証の解除など特有の論点への対策も必要です。
Q. コンサルティングを導入するまでステップについて教えてください。
①お問い合わせ、②初回ヒアリング面談、③ご提案とお見積もり、④契約というステップです。ご契約までは、費用は発生しません。
Q. 地方ですが、対応は可能ですか？
全国で対応しています。
Q. 事業承継コンサルの費用はいくらかかりますか？
費用は、企業規模とサービス内容などにより変動しますが、当社は中堅・中小企業に特化し、リーズナブルな価格でサービスを提供しています。ご契約前に必ず詳細なお見積もりを提示し、ご納得いただいた上で進行しますのでご安心ください。
Q. 事業承継の準備にはどれくらいの期間が必要ですか？
事業承継ガイドラインでは目安として5年～10年程度が挙げられています。事業承継の準備期間は、現在の状況によっても変動しますが、後継者育成などの準備期間もあるため、最低でも3年が必要だと考えられます。
Q. 後継者が不在ですが、相談は可能ですか？
もちろんです。後継者不在の場合でも、M&A（第三者承継）や外部招聘、あるいは「磨き上げ」てから承継先を探すなど、選択肢は複数あります。早めに着手することで選択肢が広がりますので、まずはご相談ください。
事業承継に関するご相談・お問い合わせ
まずは現状の整理から始めたい、という段階でもお気軽にご相談ください。
オンラインでの初回無料相談も承っております。
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