事業承継コンサルティング
｜磨き上げ・第二創業・M&A支援 – GDG
SERVICEサービス
事業承継支援
経営状況の見える化から、計画策定、企業価値向上、新体制移行まで、事業承継に関する課題解決を一気通貫でご支援しています。 専門家と提携した体制により、利便性の高いワンストップ対応が可能です。すでに他の専門家に相談されている場合にも、セカンドオピニオンを提供しています。
FEATURES
当社の特徴
親族内承継からM&Aまで
中立的な立場で支援
親族内承継、従業員承継、M&A（第三者承継）、IPOなど、多岐にわたる選択肢が存在します。特定の手段ありきではなく、お客様の状況とご意向を最優先とした中立的なプランをご提案します。
第二創業を見据えた
未来への事業承継
現在の経営者様からの円滑な事業承継にとどまらず、将来の成長基盤づくりを支援しています。業務や無形資産の見える化、財務体質の改善、経営管理体制の強化、ビジネスモデルの変革などを通じて、事業承継を将来成長につなげる「第二創業」を支援しています。
計画だけでなく
実行まで伴走支援
綺麗な計画書の作成だけでは終わりません。体制づくり、進捗管理、関係者調整など、現場に入り込んだ伴走支援で、承継と第二創業の「実現」にこだわります。
事業承継5つのステップ
Process of Succession
Step 01
準備の必要性の
認識
認識
早期着手・相談開始
Awareness
Awareness
Step 02
経営状況・課題の
見える化
見える化
現状把握・課題棚卸
Visualization
Visualization
Step 03
経営改善
（磨き上げ）
（磨き上げ）
価値向上・改善策実行
Brush Up
Brush Up
Step 04
承継計画策定
M&A工程実施
M&A工程実施
計画策定・マッチング
Planning
Planning
Step 05
事業承継・
M&A実行
M&A実行
新体制移行・クロージング
Execution
Execution
出典：中小企業庁「事業承継ガイドライン（第3版）」
MENU
主な支援メニュー
当社では、お客様の状況や課題に合わせ、以下のメニューを組み合わせてご支援します。
GUIDE
ご利用案内
ご支援の対象企業様
- 製造業・卸売業・サービス業など、事業承継を検討されている企業様
- 後継者候補がいる／いない、いずれのケースにも対応可能です
- 親族内承継、従業員承継、M&Aなどの承継方式を検討されているオーナー様
ご支援の流れ
- Step.01初回無料相談（オンライン／対面）
- Step.02簡易診断・プロジェクトご提案
（現状と想定シナリオの共有） - Step.03ご契約
- Step.04事業承継戦略・計画の策定
- Step.05実行支援
（磨き上げ・後継者育成・ステークホルダー調整 等） - Step.06フォローアップ
（承継後のモニタリング・第二創業支援）
FAQ
よくあるご質問
Qどれくらいの規模の企業が対象ですか？
A年商5億円～100億円程度のお客様が多いですが、規模は限定していません。
Q親族内承継や従業員承継でも事業承継計画や磨き上げは必要ですか？
A当社では、社内承継においても、事業承継に先行して「磨き上げ」の実行をご提案しています。M&Aに限らず、後継者が「継ぎたい」と思える会社に整えることが、事業承継のポイントの一つです。
Qコンサルティングを導入するまでステップについて教えてください。
A①お問い合わせ、②初回ヒアリング面談、③ご提案とお見積もり、④契約というステップです。ご契約まで費用は発生しません。秘密厳守でご対応いたします。
Q地方ですが、対応は可能ですか？
A全国で対応しています。
Q事業承継コンサルの費用はいくらかかりますか？
A費用は、企業規模とサービス内容などにより変動します。ご契約前に必ず詳細なお見積もりを提示し、ご納得いただいた上で進行します。
Q事業承継の準備にはどれくらいの期間が必要ですか？
Aガイドラインでは5年～10年程度が挙げられています。状況により変動しますが、最低でも3年程度が望ましいと考えられます。
Q後継者が不在ですが、相談は可能ですか？
Aもちろんです。後継者不在の場合でも、M&A（第三者承継）や外部招聘など、複数の選択肢があります。早めに着手することで選択肢が広がりますので、まずはご相談ください。
